1. VÌ SAO CHÚNG TA PHẢI THAY ĐỔI

Steve Jobs từng dẫn dắt Apple với một triết lý đơn giản nhưng sâu sắc: "If you don't cannibalize yourself, someone else will." (Nếu bạn không tự "ăn thịt" mình, người khác sẽ làm điều đó). Câu nói này không chỉ là một lời khuyên mà còn là một sự khẳng định về sự cần thiết của sự thay đổi trong kinh doanh và cuộc sống.

Trong môi trường kinh doanh hiện đại, thay đổi không chỉ là một lựa chọn mà là một điều bắt buộc nếu muốn tồn tại và phát triển. Các công ty lớn như Amazon, Google, và Tesla đã thành công không phải bởi họ đã ngồi yên với những gì đã có mà là do họ luôn dám đương đầu với thách thức và liên tục thay đổi, nâng cấp sản phẩm và dịch vụ của mình.

Thế giới kinh doanh đang thay đổi với tốc độ chóng mặt, và những công ty nào không thích nghi nhanh chóng với sự thay đổi sẽ bị loại bỏ. Các doanh nghiệp lớn trước đây như Blockbuster hay Kodak đã phải trả giá đắt vì không thể thích ứng với sự bùng nổ của công nghệ số và mô hình kinh doanh mới. Blockbuster đã lãng phí cơ hội khi không nhìn ra tiềm năng của việc cho thuê phim trực tuyến, trong khi Kodak đã mắc kẹt với công nghệ phim ảnh truyền thống khi thế giới chuyển sang ảnh kỹ thuật số.

Những thất bại này chỉ ra rằng, thay đổi không phải là một lựa chọn mà là một điều kiện tiên quyết để tồn tại và phát triển. Để thành công, không chỉ cá nhân mà cả tổ chức cần phải dám chấp nhận thay đổi, dám "ăn thịt" chính mình để tránh bị người khác "ăn thịt". Thay đổi không chỉ mang đến sự phát triển mà còn là cách để duy trì sự cạnh tranh và đảm bảo sự bền vững lâu dài.

Thành công không đơn thuần là việc đạt được một mục tiêu cụ thể, mà là quá trình liên tục thích ứng và nâng cao. Các công ty thành công nhất là những công ty biết cách học hỏi từ sai lầm và luôn sẵn sàng thay đổi để thích ứng với môi trường kinh doanh thay đổi liên tục. Đó là lý do tại sao sự thay đổi là cần thiết, và để đạt được thành công, chúng ta không thể tránh khỏi việc phải chấp nhận và thích ứng với sự thay đổi một cách linh hoạt và nhanh chóng.

2. KHÔNG DÁM THAY ĐỔI: BÀI HỌC CỦA BLOCKBUSTER VÀ KODAK

Một trong những ví dụ điển hình về hậu quả của việc không thay đổi là Blockbuster. Trước đây, Blockbuster là địa chỉ quen thuộc của mọi người khi muốn thuê băng đĩa và xem phim tại nhà. Tuy nhiên, khi mô hình kinh doanh dịch vụ trực tuyến và streaming phim trở nên phổ biến, Blockbuster đã không thích nghi kịp thời và tiếp tục giữ vững mô hình thuê băng đĩa tại cửa hàng. Điều này khiến cho họ mất đi cơ hội để dẫn đầu trong cuộc cách mạng công nghệ và cuối cùng phải đóng cửa.

Kodak là một ví dụ khác rõ ràng về việc không thích ứng với sự thay đổi. Kodak đã làm chủ thị trường máy ảnh và phim ảnh trong nhiều năm. Tuy nhiên, khi công nghệ ảnh kỹ thuật số bắt đầu nổi lên, Kodak đã bỏ lỡ cơ hội và không đầu tư đầy đủ vào công nghệ mới này. Họ tin rằng thị trường máy ảnh phim sẽ không bao giờ phai mờ và điều này đã khiến họ lỡ đi cơ hội để thống trị thị trường ảnh kỹ thuật số.

Các công ty không thay đổi không chỉ đối mặt với nguy cơ mất thị phần mà còn có thể đối diện với nguy cơ phá sản. Sự không thích ứng với sự thay đổi có thể làm giảm giá trị của công ty và làm mất lòng tin từ phía khách hàng và nhà đầu tư. Không thể phủ nhận rằng, việc không dám thay đổi và không thích ứng với môi trường kinh doanh biến đổi liên tục là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến sự suy tàn của nhiều doanh nghiệp lớn trước đây.

Để tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh ngày nay, các doanh nghiệp cần phải có tư duy sáng tạo và linh hoạt để đón đầu và thích ứng với các thay đổi nhanh chóng. Thành công không đơn giản là một sự kiện mà là quá trình liên tục học hỏi và thích ứng với sự thay đổi và việc học hỏi từ những sai lầm của những công ty đã thất bại là một phần quan trọng để không lặp lại những điều tương tự trong tương lai.

3. GIỚI THIỆU KHÓA HỌC CỦA HỌC VIỆN KINGSMAN

Công ty TNHH Synztec Việt Nam là công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài của Nhật, chuyên sản xuất các loại linh kiện, bộ phận cao su và các linh kiện bộ phận liên quan khác cho thiết bị văn phòng, sản phẩm nghe nhìn và máy móc, thiết bị công nghiệp.

Vừa qua, Học viện Kingsman đã tổ chức thành công chương trình đào tạo "Thay đổi để thành công" dành cho Đội ngũ lãnh đạo, Cán bộ quản lý Công ty TNHH Synztec Việt Nam.

Nội dung chương trình đào tạo gồm 4 phần:

Phần 1: Tổng quan về sự thay đổi

Phần 2: Thay đổi nhận thức về vai trò của đội ngũ lãnh đạo 

Phần 3: Các công cụ và mô hình quản trị mới cần triển khai để dẫn dắt sự thay đổi

Chương trình đào tạo sẽ trang bị cho học viên những kiến thức cần thiết để thay đổi thành công. Vào cuối khóa học viên có thể:

• Nhận thức và trả lời câu hỏi Vì sao bạn phải thay đổi.
• Hiểu được quy luật của sự thay đổi và các lý do tạo ra sự chống đối với thay đổi.
• Chủ động quản trị sự thay đổi và ứng dụng được trong quản trị sự thay đổi của bản thân, nhân viên và tổ chức.
• Hiểu rõ tầm quan trọng của đổi mới sáng tạo trong hoạt động của tổ chức.
• Tạo động lực, truyền cảm hứng làm việc cho cá nhân và tổ chức.

Chân thành cảm ơn đội ngũ lãnh đạo công ty TNHH Synztec Việt Nam đã hoàn thành khóa đào tạo "Thay đổi để thành công"