TỪ "LÀM GIỎI" ĐẾN "DẪN DẮT" - CHUẨN HOÁ TƯ DUY CHO QUẢN LÝ TRẺ 

1. Thách thức tăng trưởng năm 2026 và sứ mệnh của thế hệ quản lý trẻ tại PVEP

Năm 2026, Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) đặt ra những mục tiêu đầy thử thách như phấn đấu đạt 4,4 triệu tấn quy dầu, đồng thời phải thích ứng linh hoạt với xu hướng chuyển dịch năng lượng toàn cầu. Mặc dù công ty đã vượt kế hoạch sản xuất trong quý đầu năm, nhưng để duy trì đà tăng trưởng và phát triển vững chắc đến năm 2030, PVEP cần nhiều hơn là những hệ thống khai thác hiện đại.

Chìa khóa quyết định nằm ở "nguồn vốn con người". Chương trình "Nhân viên tài năng" ra đời chính là bước đi chiến lược để tìm kiếm và bồi dưỡng thế hệ lãnh đạo tương lai cho Tổng công ty. Tuy nhiên, việc chuyển từ một chuyên gia kỹ thuật xuất sắc sang một người quản lý giỏi không hề đơn giản. Ở vị trí mới, họ không chỉ cần giỏi nghề mà còn phải mang trên vai một sứ mệnh lớn hơn: Gắn kết đội ngũ, khơi dậy tinh thần "Tốt hơn mỗi ngày" và dẫn dắt tập thể cùng hướng tới mục tiêu chung của PVEP.

2. Những rào cản vô hình khi "người giỏi việc" bước lên vị trí quản lý

Khi một cán bộ trẻ tài năng được giao trọng trách dẫn dắt đội nhóm, họ thường gặp phải hai khó khăn rất thực tế làm giảm hiệu quả công việc chung:

• Ôm đồm công việc vì sợ sai: Vì đã quen tự mình làm tốt mọi thứ, nhiều quản lý trẻ mang tâm lý "để mình làm cho nhanh và chuẩn". Họ can thiệp quá sâu vào từng chi tiết nhỏ của nhân viên cấp dưới thay vì tin tưởng giao quyền và hướng dẫn cách làm. Cách quản lý này không chỉ khiến người đứng đầu luôn trong tình trạng quá tải, mà còn làm cho nhân viên trở nên thụ động, ỷ lại và không có cơ hội được tự giải quyết vấn đề.

• Lúng túng trong việc thuyết phục và "truyền lửa": Giỏi chuyên môn không đồng nghĩa với việc giỏi giao tiếp và quản trị tâm lý. Khi đối mặt với những nhân viên lớn tuổi, giàu kinh nghiệm hơn hoặc khi đội nhóm gặp nhiều áp lực, các quản lý trẻ thường bối rối, không biết cách khích lệ hay tháo gỡ mâu thuẫn. Thiếu đi sự thấu hiểu và khả năng truyền đạt rõ ràng, họ sẽ rất khó để xây dựng được một tập thể đoàn kết và đồng lòng thực hiện các nhiệm vụ khó.

3. Kingsman và Triết lý Đào tạo "HELP – TRAIN – DEVELOP"

Học viện Kingsman đồng hành cùng PVEP không nhằm cung cấp những lý thuyết quản trị khô khan. Chúng tôi định vị mình là Đối tác kiến tạo năng lực, giúp chuẩn hóa tư duy và hành vi cho đội ngũ quản lý kế cận thông qua triết lý đào tạo độc quyền HELP – TRAIN – DEVELOP:

• HELP (Hỗ trợ & Khơi mở): Lấy việc huấn luyện làm trung tâm, nhưng xuất phát điểm là việc mỗi học viên phải tự nhận ra mình cần được hỗ trợ, giúp đỡ gì để nâng cao hiệu quả công việc và chất lượng cuộc sống. Chúng tôi giúp các cán bộ trẻ tự soi chiếu, tháo gỡ tư duy chuyên môn đơn thuần để thực sự sẵn sàng tiếp nhận sứ mệnh của một nhà quản lý.

• TRAIN (Huấn luyện & Thực hành): Sau khi được chia sẻ kinh nghiệm, bồi dưỡng kiến thức cũng như được huấn luyện, thực hành kỹ năng, học viên chủ động đề ra chương trình hành động cá nhân nhằm tối ưu hoá hiệu quả chương trình đào tạo. Học viên được trang bị bộ công cụ quản trị con người, cách thức truyền cảm hứng và dẫn dắt đội ngũ để áp dụng ngay vào thực tế.

• DEVELOP (Phát triển bền vững): Sự phát triển thực tế của từng học viên sẽ được đánh giá thông qua sự gia tăng hiệu quả công việc cũng như sự hứng khởi của học viên khi có cơ hội tham gia các khoá đào tạo tiếp theo. Đích đến là tạo ra một thế hệ lãnh đạo có khả năng tự vận hành, duy trì động lực cho cấp dưới và đảm bảo sự liền mạch trong chiến lược phát triển của PVEP.

4. Phương pháp triển khai: Chuyển hóa Sứ mệnh thành kết quả thực chiến

Chương trình "Sứ mệnh người quản lý" được thiết kế bám sát vào áp lực và môi trường làm việc thực tế của đội ngũ cán bộ nòng cốt tại PVEP:

• Trải nghiệm giải quyết tình huống (Case-study): Học viên sẽ phân tích và thực hành xử lý các bài toán quản trị nhân sự thực tế: Cách giải quyết sự thiếu gắn kết của đội nhóm, cách giao việc hiệu quả cho cấp dưới, và cách duy trì tinh thần làm việc khi tổ chức đối mặt với các sức ép lớn.

• Định hình văn hóa làm việc: Hướng dẫn học viên cách thức chuyển hóa các mục tiêu chiến lược và giá trị cốt lõi của PVEP thành ngôn ngữ giao tiếp và hành động cụ thể mỗi ngày, giúp văn hóa doanh nghiệp lan tỏa tự nhiên đến từng nhân viên.

• Cam kết thay đổi từ chính người quản lý: Mỗi học viên sau khóa học bắt buộc phải xây dựng một bản cam kết hành động cá nhân, chỉ rõ những thay đổi trong cách điều hành đội nhóm của mình vào ngay ngày làm việc tiếp theo để thực sự hiện thực hóa sứ mệnh quản trị.

5. Chuyên gia dẫn dắt chương trình

Chương trình được dẫn dắt trực tiếp bởi Ths. Lê Mai Thanh – Giảng viên cao cấp Học viện Kingsman

Bà Thanh đã trải qua nhiều chức vụ tại Các tổ chức: Tập đoàn Sun Group, Trường Cao đẳng thương mại (CTET 07 năm), Công ty BHNT ACE Life, hệ thống giáo dục tại Nhật bản (04 năm), Aviva Việt Nam (10 năm) & là giảng viên cho các tổ chức như VietinBank, Techcombank, Agribank, Skyline, Agriterra, VinES... Được tin cậy với tư cách là nhà tư vấn, giảng viên cấp cao giúp các tổ chức tăng cường năng lực cạnh tranh hướng tới phát triển bền vững, giúp học viên nâng cao Kỹ năng quản lý, Lập kế hoạch, Thiết lập mục tiêu, Quản lý nhóm, Thiết lập tư duy tích cực, Xây dựng thương hiệu, DISC.....

6. Những hình ảnh trong chương trình đào tạo "Sứ mệnh người quản lý"

Những hình ảnh trong chương trình đào tạo "Sứ mệnh người quản lý"

7. Lời ngỏ hợp tác

Sự vững mạnh của một doanh nghiệp trong kỷ nguyên mới không chỉ nằm ở quy mô tài sản hay công nghệ, mà nằm ở chất lượng của thế hệ lãnh đạo kế cận. Đầu tư chuyển hóa tư duy và trang bị năng lực quản trị cho đội ngũ nhân sự tài năng chính là bước chuẩn bị chiến lược, khơi thông những điểm nghẽn thực thi và đảm bảo đà tăng trưởng bền vững cho tổ chức.

👉 Kết nối với Học viện Kingsman:

• Học viện Kingsman (Kingsman Academy)

• Hotline: 0989 644 567

• Email: lienhedaotao@kingsman.edu.vn

• Website: www.kingsman.edu.vn

HỌC VIỆN KINGSMAN – ĐỐI TÁC ĐÀO TẠO CHIẾN LƯỢC & NĂNG LỰC THỰC CHIẾN