Chương trình đào tạo "Xây dựng hệ thống quản trị và đánh giá hiệu suất làm việc của đội ngũ"

Trong môi trường kinh doanh hiện đại, việc quản lý và tối ưu hóa hiệu suất làm việc của đội ngũ nhân sự là yếu tố quyết định đến sự thành công và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV), đặc biệt là những doanh nghiệp do nữ làm chủ hoặc sử dụng nhiều lao động nữ, việc xây dựng một hệ thống quản trị và đánh giá hiệu suất làm việc hiệu quả không chỉ giúp cải thiện năng suất mà còn tạo động lực cho đội ngũ nhân viên. Nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Hà Nội, Học viện Kingsman phối hợp với Trung tâm Hỗ trợ Doanh nghiệp Nhỏ và Vừa trên địa bàn TP. Hà Nội (SCE) đã tổ chức chương trình đào tạo "Xây dựng hệ thống quản trị và đánh giá hiệu suất làm việc của đội ngũ", giúp các doanh nghiệp nâng cao khả năng quản lý nhân sự và phát triển bền vững.

I. TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT

Trong bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là các DNNVV, việc quản lý hiệu quả nhân sự đóng vai trò then chốt. Hệ thống quản trị nhân sự không chỉ giúp doanh nghiệp theo dõi và đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên mà còn là cơ sở để xây dựng kế hoạch phát triển và phân bổ nguồn lực hợp lý. Điều này đặc biệt quan trọng trong các doanh nghiệp do nữ làm chủ, nơi mà sự quản lý linh hoạt và hiểu biết sâu sắc về đội ngũ nhân sự có thể giúp tối ưu hóa năng suất và tạo động lực làm việc tích cực.

1.1. Tối ưu hóa hiệu suất làm việc của nhân viên

Một hệ thống quản trị và đánh giá hiệu suất hiệu quả giúp doanh nghiệp theo dõi sát sao quá trình làm việc của nhân viên, nhận diện được những điểm mạnh cũng như những hạn chế trong quy trình vận hành. Từ đó, doanh nghiệp có thể đưa ra các giải pháp điều chỉnh phù hợp nhằm tối ưu hóa hiệu suất công việc.

Đối với các DNNVV sử dụng nhiều lao động nữ, việc hiểu rõ khả năng và năng lực của từng cá nhân là vô cùng quan trọng. Bằng cách xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất minh bạch và công bằng, nhà quản lý có thể đưa ra những phản hồi tích cực, giúp nhân viên cảm thấy được tôn trọng và đánh giá đúng mức. Điều này không chỉ cải thiện hiệu suất làm việc mà còn góp phần xây dựng một môi trường làm việc tích cực và chuyên nghiệp.

1.2. Phát triển khả năng quản trị nhân sự hiệu quả

Việc quản lý đội ngũ nhân viên trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa đòi hỏi các nhà quản lý phải có kỹ năng điều hành linh hoạt và tư duy chiến lược. Chương trình đào tạo của Học viện Kingsman giúp các nhà quản lý nắm bắt được các phương pháp quản lý hiện đại, từ đó nâng cao khả năng phân công công việc, theo dõi tiến độ và đánh giá chính xác hiệu suất làm việc của từng thành viên trong đội ngũ.

Bên cạnh đó, với các DNNVV do nữ làm chủ, khả năng lãnh đạo và quản lý nhân sự còn liên quan mật thiết đến việc tạo dựng văn hóa doanh nghiệp. Một hệ thống quản trị tốt giúp nhà lãnh đạo phát huy vai trò của mình trong việc xây dựng môi trường làm việc gắn kết, nơi mà nhân viên cảm thấy họ có thể phát triển bản thân và đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của công ty.

1.3. Động viên và khuyến khích nhân viên

Một hệ thống đánh giá hiệu suất hiệu quả không chỉ là công cụ để đánh giá công việc mà còn là cách để động viên và khuyến khích nhân viên phát huy hết tiềm năng của họ. Việc đánh giá công bằng và minh bạch giúp nhân viên hiểu rõ được những đóng góp của họ cho doanh nghiệp, từ đó tạo động lực để họ phấn đấu hơn trong công việc.

Đối với các doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động nữ, việc khuyến khích và tạo động lực là yếu tố cực kỳ quan trọng để giữ chân nhân tài và duy trì một đội ngũ nhân viên tận tâm. Thông qua việc đánh giá hiệu suất định kỳ, nhà quản lý có thể nhận diện được những cá nhân xuất sắc, từ đó khen thưởng và tạo điều kiện để họ tiếp tục phát triển.

II. CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO "XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT LÀM VIỆC CỦA ĐỘI NGŨ" CỦA HỌC VIỆN KINGSMAN

Thông tin chi tiết chương trình

Thời gian: 09h00 - 16h30 các ngày 28 tháng 07 năm 2024.
Địa điểm đào tạo: Tòa nhà A2, Học viện Phụ nữ Việt Nam, 68 Nguyễn Chí Thanh - TP. Hà Nội.
Đối tượng: Các doanh nghiệp nhỏ và vừa do nữ làm chủ hoặc sử dụng nhiều lao động nữ trên địa bàn TP. Hà Nội

Những lợi ích nhận được sau khi hoàn thành chương trình đào tạo:

Cải thiện hiệu suất làm việc: giúp đội ngũ nhân viên duy trì năng suất làm việc cao hơn, đồng thời đảm bảo rằng các dự án, mục tiêu của doanh nghiệp được hoàn thành đúng tiến độ và đạt chất lượng cao nhất.
Đưa ra các quyết định nhân sự chiến lược: giúp doanh nghiệp dễ dàng đưa ra các quyết định chiến lược liên quan đến nhân sự, từ việc thăng tiến, đào tạo bổ sung đến phân bổ nguồn lực cho các dự án quan trọng
Tăng cường gắn kết giữa nhân viên và doanh nghiệp: khi nhân viên được đánh giá một cách công bằng và minh bạch, họ sẽ cảm thấy công việc của mình được coi trọng và đóng góp của họ được ghi nhận.