Vừa qua, Viện Quản trị & Công nghệ FSB đã tổ chức thành công Hội thảo "Quản trị nhân sự thời chuyển đổi số" với mục đích giúp đội ngũ nhân viên hiểu rõ hơn về các xu hướng mới nhất trong quản trị nhân sự và chuyển đổi số, nhận được những kinh nghiệm thực tiễn và góc nhìn mới từ các chuyên gia hàng đầu và tạo cơ hội kết nối và trao đổi với các chuyên gia và doanh nghiệp khác trong ngành.

Tại hội thảo có sự góp mặt của:

• TS. Hoàng Trung Dũng - Chủ tịch Học viện Kingsman 
• TS. Trần Quang Huy - Chuyên gia quản trị nhân sự, Trưởng ban Đào tạo Viện Quản trị & Công nghệ FSB

Hội thảo gồm 3 phần chính bao gồm:

• Phần 1: Diễn giả Hoàng Trung Dũng chia sẻ về những cơ hội và thách thức của chuyển đổi số đối với doanh nghiệp hiện nay, những công cụ phù hợp và giúp ích cho doanh nghiệp trong các quy trình quản trị nhân sự; cách thức để quản trị tinh gọn, tối ưu, xu hướng quản trị nhân sự trong tương lai và xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong thời kỳ chuyển đổi số. 
• Phần 2: Tọa đàm cùng diễn giả Hoàng Trung Dũng và diễn giả Trần Quang Huy với những trao đổi và chia sẻ sâu hơn từ hai diễn giả về những kinh nghiệm và bài học cụ thể để hiểu rõ hơn về các ứng dụng cũng như những giải pháp quản trị nhân sự hiện nay.
• Phần 3: Q&A để diễn giả có thể trực tiếp trả lời các câu hỏi của các vị khách mời đang tham gia tại hội trường

Trong bài viết lần này, Học viện Kingsman sẽ đi sâu vào phần chia sẻ của TS. Hoàng Trung Dũng - Chủ tịch Học viện Kingsman tại Hội thảo "Quản trị nhân sự thời chuyển đổi số" để bạn cùng tìm hiểu nhé.

1. Mỗi nhân viên đều là "đại sứ đặc mệnh toàn quyền" của doanh nghiệp

TS. Hoàng Trung Dũng cho rằng "Doanh nghiệp cần xây dựng hình ảnh để thu hút được nhân sự tài năng. Để làm được điều đó, doanh nghiệp cần coi mỗi một nhân viên là một đại sứ đặc mệnh toàn quyền của doanh nghiệp. Nhân sự là yếu tố quan trọng nhất, là cầu nối đem lại thành công cho bất cứ tổ chức nào". Vì vậy mỗi công ty đều cần phải chú trọng trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp bởi vì văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ sẽ tạo ra môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được hỗ trợ và khuyến khích phát triển. Bên cạnh đó, những lãnh đạo công ty cũng luôn phải nghĩ cách để nhân viên thực sự trở thành đại sứ của công ty. Do đó, cần phải có thêm các chương trình đào tạo chuyên sâu về văn hóa công ty, giá trị cốt lõi và kỹ năng giao tiếp. Nhân viên cần hiểu rõ và tự hào về những gì công ty đại diện để có thể truyền tải đúng và hiệu quả thông điệp của doanh nghiệp ra bên ngoài.

2. Ba yếu tố cần phải có ở nhân sự hiện nay 

Trong bối cảnh hiện nay, TS. Hoàng Trung Dũng chỉ ra ba yêu cầu chính đối với nhân sự đó chính là: linh hoạt, nhỏ gọn nhưng hiệu quả và quyết định dựa trên phản hồi từ thị trường. Những yêu cầu này có thể được chi tiết hóa như sau:

• Linh hoạt: Nhân viên cần có khả năng thích ứng nhanh với những thay đổi trong môi trường làm việc, công nghệ mới và yêu cầu từ khách hàng. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư vào đào tạo kỹ năng mềm và kỹ năng kỹ thuật cho nhân viên.

• Nhỏ gọn nhưng hiệu quả: Cấu trúc tổ chức nên được tinh giản để giảm bớt các tầng lớp quản lý không cần thiết. Điều này giúp tăng tốc độ ra quyết định và giảm chi phí vận hành.

• Quyết định dựa trên phản hồi thị trường: Doanh nghiệp cần thiết lập hệ thống lắng nghe phản hồi từ khách hàng và thị trường. Sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu để hiểu rõ hơn về nhu cầu và xu hướng của thị trường, từ đó điều chỉnh chiến lược kinh doanh một cách nhanh chóng và chính xác.

   

3. Digital Mind

"Không phải doanh nghiệp thất bại trong chuyển đổi số là vì không có tiền mua công nghệ hay không thuê được tư vấn công nghệ tốt mà vì doanh nghiệp quên mất một khái niệm đơn giản là Digital Mind" là câu trả lời của TS. Hoàng Trung Dũng để giải thích cho lý do tại sao rất nhiều doanh nghiệp hiện nay thất bại trong kỷ nguyên số trong khi họ đã đầu tư rất nhiều vào công nghệ hiện đại. Để tránh điều này xảy ra tại doanh nghiệp của mình, nhà lãnh đạo cần phải khuyến khích chính mình và nhân viên luôn phải xây dựng và phát triển tư duy số trước khi bắt đầu tham gia vào việc ứng dụng công nghệ.

4. Thương hiệu tuyển dụng

Ngoài việc xây dựng thương hiệu hàng hóa, TS. Hoàng Trung Dũng nhấn mạnh doanh nghiệp cần xây dựng thương hiệu tuyển dụng. Bao gồm những việc như sau:

• Trải nghiệm tuyển dụng: Tạo ra quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp và tích cực, từ việc thông báo tuyển dụng đến phỏng vấn và onboarding. Điều này giúp ứng viên có ấn tượng tốt về công ty ngay từ ban đầu.

• Truyền thông và Marketing tuyển dụng: Sử dụng các nền tảng mạng xã hội, website và các phương tiện truyền thông để quảng bá thương hiệu tuyển dụng. Chia sẻ câu chuyện thành công của nhân viên hiện tại để thu hút nhân tài.

Lời kết
Hội thảo "Quản trị nhân sự thời chuyển đổi số" đã khép lại với nhiều thông điệp quan trọng và sự chia sẻ sâu sắc từ các chuyên gia hàng đầu.

Những kiến thức và thông điệp này không chỉ giúp các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về bản thân mình mà còn định hình được hướng đi cho tương lai.

Với tất cả những gì đã được chia sẻ, hy vọng các doanh nghiệp sẽ có thể tiếp tục nâng cao năng lực quản trị nhân sự để vượt qua mọi thách thức và phát triển bền vững trong tương lai.