Tổng kết Hội thảo Khởi nghiệp sáng tạo – Quản trị từ vạch xuất phát

KHỞI NGHIỆP SÁNG TẠO – QUẢN TRỊ TỪ VẠCH XUẤT PHÁT

Khởi nghiệp sáng tạo từ lâu đã trở thành một làn sóng phát triển mạnh mẽ trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam những năm trở lại đây. Dựa trên một công nghệ mới, hoặc tạo ra hình thức kinh doanh mới, hoặc xây dựng một phân khúc thị trường mới… đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp khởi sự đứng trước thách thức to lớn về hệ thống quản trị trên vạch xuất phát. Đặc biệt, gần đây, số lượng doanh nghiệp (DN) thành lập mới ở Hà Nội ngày càng tăng, trung bình mỗi năm khoảng 20.000 DN mới, tuy nhiên, số DN khởi nghiệp thành công và DN startup gọi được vốn đầu tư từ những quỹ đầu tư chiếm tỷ lệ rất thấp, khoảng 0.1% tổng số DN khởi nghiệp.

Vì vậy, nhằm mục đích hỗ trợ cho cộng đồng các nhà startup phát triển và quản trị DN trong giai đoạn khởi sự, trung tâm Hỗ trợ Doanh nghiệp Nhỏ và Vừa – Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội phối hợp cùng Học viện Chiến lược và Nhân sự Kingsman tổ chức Hội thảo “Khởi nghiệp sáng tạo – Quản trị từ vạch xuất phát”. Hội thảo có sự tham gia của các nhà đầu tư thành danh để chia sẻ góc nhìn về những yếu tố quan trọng nhất khi lựa chọn dự án khởi nghiệp và cách thức quản trị doanh nghiệp bền vững. Những diễn giả này đều từng lăn lội với nền kinh tế Việt Nam từ giai đoạn sôi động với chính sách mở cửa thu hút đầu tư nước ngoài tới giai đoạn phát triển mới hiện nay – phát triển dựa trên năng lực đổi mới sáng tạo. Các diễn giả đã chia sẻ trực tiếp nội dung về Quản trị và xây dựng đội ngũ nhân sự cho nhà khởi nghiệp; Xây dựng tầm nhìn chiến lược, thu hút vốn đầu tư. Không chỉ được các chuyên gia tư vấn, giải đáp trực tiếp, Hội thảo còn mang đến cơ hội liên kết phát triển kinh doanh với mạng lưới khởi nghiệp DN.

*Các diễn giả nhiệt tình chia sẻ, giải đáp thắc mắc cho các khách mời*

Hội thảo với sự tham gia trực tiếp của 3 diễn giả nổi tiếng, được đông đảo cộng đồng, doanh nghiệp kỳ vọng là Shark. Phạm Thanh Hưng – Phó Chủ tịch HĐQT CEN Group; TS. Mạc Quốc Anh – Phó Chủ tịch kiêm Tổng thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp Nhỏ và Vừa TP. Hà Nội; TS. Hoàng Trung Dũng – Chủ tịch Học viện Chiến lược và Nhân sự Kingsman; Cùng sự góp mặt của ông Lê Văn Quân – Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ Doanh nghiệp Nhỏ và Vừa – Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội. Ông Lê Văn Quân chia sẻ: “Hội thảo lần này thực sự là cơ hội bổ ích cho cộng đồng các doanh nghiệp. Rất mong các diễn giả sau ngày hôm nay có thể tiếp tục hỗ trợ, chia sẻ, quan tâm tới cộng đồng khởi nghiệp Việt Nam. Góp phần thúc đẩy tinh thần và định hướng con đường đúng nhất để hướng tới sự phát triển toàn diện cho các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội”.

*Ông Lê Văn Quân phát biểu tại Hội thảo*

Mở đầu Hội thảo TS. Hoàng Trung Dũng đã dành thời gian chia sẻ về chủ điểm “Quản trị và xây dựng đội ngũ nhân sự cho nhà khởi nghiệp” với nội dung chính như sau: “Trong giai đoạn đầu chúng ta gặp khó khăn về tài chính, về kế toán, về nhân sự thì chúng ta nên bỏ ra một số tiền để tuyển các chuyên gia. Để họ sử dụng trình độ kiến thức để giải quyết vấn đề như xây dựng quy trình quy chế, thiết lập lại hệ thống và đặc biệt là tận dụng thời gian đầu để họ đào tạo đội ngũ nhân sự cho chúng ta. Và đến 3-5 tháng chúng ta không đủ sức họ có thể ra đi nhưng bước đầu chúng ta đã có một đội ngũ nhân sự để gánh vác công việc.

Thêm nữa vì hiện nay chúng ta còn yếu về tài chính vì vậy chúng ta rất hay có khái niệm là tuyển người rẻ. Người rẻ thì thường là 1.0, mà ghép 4 người 1.0 thì cũng không thành 4.0 được. Nhiều công ty sản phẩm rất tốt nhưng vẫn không thể bán được hàng một phần cũng do đó. Vậy nên, thay vì tuyển 20 người và mỗi người trả 5 triệu. Chúng ta thử tuyển 5 người trong số đó, và đó là những người thực sự muốn làm việc, muốn đồng hành cùng chúng ta, cùng đam mê và khát vọng. Và trả cho họ 20 triệu nhưng phải làm công việc của 20 người khác phải làm. Bài toán kinh tế đặt ra là chúng ta đều mất 100 triệu nhưng 5 người đó họ lăn xả với chúng ta. Đây là cách trả lương hoàn toàn khác biệt so với thị trường. Với tiêu chí không tuyển người 20 triệu để trả 5 triệu mà chúng tôi tuyển người 5 triệu để trả 20 triệu, chúng tôi đã làm nên nhiều thành công vượt trội.

Khi chúng ta khởi nghiệp, mọi thứ đều mới, thương hiệu không có, thương hiệu tuyển dụng càng không thì làm thế nào chúng ta có thể cạnh tranh được với các đối thủ khác trên thị trường. Vì vậy, để khuyến khích một người từ công ty khác về với mình là rất khó.

Ông Hoàng Trung Dũng - Chủ tịch Học viện Chiến lược và Nhân sự Kingsman chia sẻ tại Hội thảo — *Ông Hoàng Trung Dũng – Chủ tịch Học viện Chiến lược và Nhân sự Kingsman chia sẻ tại Hội thảo*

Thêm một câu chuyện nan giải là làm thế nào để giữ chân được người giỏi. Khi đến các doanh nghiệp hiện nay, chúng ta phải hiểu rằng không phải chỉ vấn đề tiền là có thể thu hút được nhân tài. Nếu người ta đến với nhau chỉ vì tiền thì hàm lượng chất xám và trí tuệ bỏ ra rất ít. Chúng ta phải sử dụng cách khác. Các doanh nghiệp nên chia cổ đông cho các nhân sự giỏi. Hay cách chia thưởng theo kiểu 5-3-2 của các công ty nổi tiếng: Công ty đứng ra ký hợp đồng thì được hưởng 50%, anh là chủ dự án, anh sẵn sàng đứng lên nhận thầu dự án thì anh nhận được 30% còn quân đi theo anh được chia 20%. Đó là công thức Thành Cát Tư Hãn theo tỉ lệ vàng. Khởi nghiệp ban đầu tiền chỉ là một phần. Chúng ta không có tiền thì chúng ta giữ nhân tài bằng cách nào? Họ cũng cần được lắng nghe, được học hỏi, được hưởng ích lợi xứng đáng, được tôn trọng, được an toàn trong một môi trường ít lừa đảo,… Đó cũng là những yếu tố khiến họ muốn gắn bó với doanh nghiệp của bạn”.

Sau phần chia sẻ trực tiếp của các diễn giả, không khí Hội thảo đã trở nên sôi nổi hơn khi chuyển sang phần hỏi đáp trực tiếp. Thậm chí gần hết giờ trong khung chương trình, Hội thảo vẫn nhận được nhiều cánh tay mong muốn các diễn giả giải đáp vấn đề của mình:

Ông Trần Đình Tùng – Chủ tịch Hội Kỹ sư xây dựng trẻ Việt Nam (VAYCE): “Định giá của ngành dịch vụ và đặc biệt định giá cho ngành xây dựng của chúng tôi cần những tiêu chí cốt lõi gì?”.

Shark. Phạm Thanh Hưng: “Có nhiều công thức để biết đòn bẩy tài chính tỷ lệ như thế nào là hợp lý và tất cả định chế tài chính đều có cách để đánh giá việc sử dụng đòn bẩy của doanh nghiệp cũng như là các cổ đông trên sàn chứng khoán. Người ta đều đánh giá về nợ, vốn chủ, cũng như những khoản vay có trả lãi. Vậy tỷ lệ đòn bẩy như thế nào là hợp lý? Còn tùy thuộc từng ngành cụ thể. Đối với ngành dịch vụ không nên sử dụng đòn bẩy. Vì dịch vụ là con người.”

Các diễn giả lắng nghe câu hỏi của khách mời tại Hội thảo

Bà Lê Hồng Anh – CEO AZ Quà tặng: “Sau khi tôi lập nghiệp thành công, tôi đã tạo ra rất nhiều kỳ tích. Tôi nghĩ rằng để thành công chúng ta không chỉ cần sự chăm chỉ mà phải làm việc một cách thông minh và điên rồ. Để làm được điều đó tôi muốn hỏi khi có một dự án tiềm năng thì 5 vấn đề xương sống của khởi nghiệp là gì? Và xắp xếp nó theo thứ tự ưu tiên như thế nào? Mỗi vấn đề, hạng mục đó cần lưu ý những điểm nào?”.

*Bà Lê Hồng Anh – CEO AZ Quà tặng đặt câu hỏi cho các diễn giả*

Mạc Quốc Anh: “Điều quan trọng tôi muốn các doanh nghiệp khởi nghiệp là phải cố gắng đi tới cùng. Theo số liệu thống kê của tôi có tới 95-96% các doanh nghiệp khởi nghiệp không thể đi đến tận cùng. Vì thế kiên nhẫn, đủ bản lĩnh đi đến tận cùng con đường khởi nghiệp là một thách thức lớn yêu cầu các doanh nghiệp phải vượt qua. Điều thứ hai là chọn người đứng trên mình. Đó là người dìu dắt mình. Họ sẽ là người đi cùng mình, đi đến tận cùng vấn đề”.
Hoàng Trung Dũng: “Tôi nghĩ cấp thiết ở Việt Nam, các đơn vị hỗ trợ khởi nghiệp cần có bộ lọc sơ bộ cho các doanh nghiệp khởi nghiệp. Ý tưởng có thật sự là ý tưởng tốt không? Bởi chót theo đuổi nó một thời gian chúng ta không triển khai được nên mới bị đuối chí, bị phai mờ ý tưởng. Vậy nên vấn đề đầu tiên quan trọng là chúng ta phải kiểm tra lại ý tưởng.

Thứ hai, tôi thấy ở Việt Nam hiện nay có rất nhiều đơn vị hỗ trợ khởi nghiệp. Nhưng để tìm được đơn vị mà thực tế quản lý mọi mặt, có thể tìm kiếm được mọi thông tin ở Việt Nam thì chưa có. Tôi cũng nghĩ rằng vấn đề vốn cũng rất quan trọng. Nhưng nếu quản trị không chặt chẽ, yếu các mặt khác thì cũng thất bại. Vì vậy, ngoài việc mua giới về vốn cần có một đơn vị nào đó môi giới về việc ta có thể học được cách quản trị, họ có thể gặp được những người đi trước trong ngành nghề đó để chia sẻ. Hiện nay, rất nhiều Hiệp hội ở Việt Nam vắng khách và thường là sân chơi của các “ông lớn” và các doanh nghiệp nhỏ không tìm được gì ở Hiệp hội đó. Thời gian gần đây tôi muốn trở thành người môi giới cho anh chị cơ hội, môi giới đối tác thậm chí là môi giới cho anh chị việc thăm thú để xem thế giới đã tiến triển như thế nào?

Còn một yếu tố nữa mà tôi muốn nhắc đến nữa là cần người dẫn dắt. Nhưng đa phần họ cũng rất bận. Vì vậy chúng ta cần những không gian mà ở đó có những Mentor, Mentee. Mentor phải có trách nhiệm dẫn dắt từ vấn đề pháp lý, vấn đề tài chính, vấn đề về nhân sự đến vấn đề về bán hàng. Tóm lại Mentor phải là người chịu trách nhiệm và phải có đơn vị kết hợp để đề phòng tình huống ngoài ý muốn có thể xảy ra. Nếu có một không gian môi giới tổng thể như vậy sẽ tốt hơn nhiều chúng ta cứ làm manh mún như hiện nay”.

Shark Phạm Thanh Hưng: “5 yếu tố nào quan trọng nhất thì rất khó. Vì yếu tố nào cũng quan trọng cả. Vì ví như tập đoàn giải khát lớn nhất chiếm hơn 30% thị phần như Tân Hiệp Phát cũng chết vì một con ruồi. Nên cái gì cũng quan trọng, không có cái gì là không quan trọng. Nhưng ở giai đoạn ý tưởng và để nói yếu tố nào quan trọng nhất cho quá trình khởi nghiệp thì vẫn là khởi nghiệp. Nếu có ý tưởng rồi thì khởi nghiệp. Còn nếu cứ ngồi đó thì mãi mãi vẫn chỉ là ý tưởng thôi. Nhiều người cứ nghĩ mình là một nhà sáng tạo đầy tư duy, thậm chí có nhiều người còn có ý tưởng thay đổi thế giới. Có ý tưởng nhưng cứ ngồi nghĩ đâu là 5 yếu tố quan trọng nhất thì không được. Nên yếu tố quan trọng nhất vẫn nên là ACTION – LÀM ĐI – KHỞI NGHIỆP ĐI. Chỉ cần một điều đấy thôi. Vì khi khởi nghiệp rồi chúng ta sẽ có rất nhiều vấn đề. Gặp vấn đề gì chúng ta sẽ giải quyết vấn đề đó”.

Một khách mời đặt câu hỏi cho các diễn giả

Ông Hạnh – Admin Group Tìm bạn Khởi nghiệp với hơn 140000 thành viên: “Tỷ lệ vàng qua vòng gọi vốn như thế nào là hợp lý”.

Shark Phạm Thanh Hưng: “Tỷ lệ gọi vốn rất vô cùng. Quá trình startup trải qua rất nhiều giai đoạn. Thông thường có thể lên tới 10 vòng. Series A, Series B. Series A thông thường là khi bạn có ý tưởng các bạn setting và bắt đầu startup và Series B là bắt đầu mở rộng. Trong tất cả các giai đoạn lại chia thành hàng chục các bước khác nhau. Tùy theo nhu cầu về vốn, quy mô như thế nào và lĩnh vực các bạn khởi nghiệp cần bao nhiêu? Nên phải biết cách cân đối số tiền các bạn cần và % mà các bạn đánh đổi. Đó là một bài toán, một sự đánh đổi. Chứ không có tỷ lệ bao nhiêu là vừa.

Bên cạnh đó, bạn phải hiểu vốn cổ phần là vốn đắt nhất. Nếu thực sự bạn tự tin thì đừng bán cổ phần, hãy đi vay. Nên cần phải phân định rõ nhu cầu vốn của bạn là bao nhiêu, bạn có cách nào khác để huy động nguồn vốn đó không? Dùng mọi cách rồi mới nghĩ đến chuyện bán cổ phần, đừng bao giờ nghĩ đến chuyện bán cổ phần ngay vì đó là giá vốn đắt nhất bạn phải trả. Còn đến mức bạn đành phải bán thì hãy nhìn xem người mà bạn bán cho đó – đối tác chiến lược giai đoạn ban đầu đó có giúp gì được bạn ngoài tiền hay không? Đừng chơi với những nhà đầu tư tài chính vì họ chỉ có tiền thôi chứ không có gì cả. Đấy là sai lầm nếu như bạn chỉ cần tiền. Bạn sẽ bị đưa ra những tỷ lệ đàm phán càng ngày càng siết các bạn vào và bạn có thể trở thành một người đi làm thuê trên chính doanh nghiệp mình”.

Shark. Phạm Thanh Hưng chia sẻ kinh nghiệm bài học của mình tại Hội thảo

Câu hỏi của anh có nick facebook là Phan Đức Hiếu qua live stream trực tiếp: “Quan điểm về startup từ thiện của anh chị là như thế nào? Nó không sinh ra lợi nhuận ngay nhưng tạo được hiệu ứng xã hội giúp được rất nhiều người? Kinh nghiệm gọi vốn cho những startup như vậy sẽ như thế nào?”.

Shark. Pham Thanh Hưng: “Kinh doanh từ thiện là một nghề kinh doanh. Nhưng kinh doanh từ thiện khác với doanh nghiệp công ích hoặc doanh nghiệp phi lợi nhuận. Nếu là doanh nghiệp công ích hoặc doanh nghiệp phi lợi nhuận thì không phải là một startup trong lĩnh vực làm từ thiện.

Startup là câu chuyện kinh doanh và thước đo cho một startup thành công chính là tiền. Tiền không phải mục đích nhưng là thước đo cho sự thành công của doanh nghiệp đó. Nếu không tạo ra tiền thì không thể coi là một startup. Nhưng nếu làm theo kiểu là một doanh nghiệp nhưng trong đó đặt mục đích làm việc gì đó mang tính chất từ thiện, mang việc từ thiện như một hoạt động kinh doanh của mình thì có thể là tốt. Nên phải phân biệt doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực từ thiện hay là doanh nghiệp công ích làm việc cho cộng đồng, hay là một doanh nghiệp phi lợi nhuận”.

Một vị khách mời đặt câu hỏi trực tiếp tại Hội thảo

Với những phần trả lời ấn tượng đi đúng trọng tâm của câu hỏi, cả ba diễn giả đã mang đến cho Hội thảo những tri thức vô cùng quý giá. Tâm huyết trong từng câu trả lời của ba diễn giả đều được tất cả khách mời cảm phục và biết ơn. Ông Võ Hà Nam – Kiến trúc sư làm việc tại Sài Gòn chia sẻ: “Tôi xin dành lời cảm ơn sâu sắc tới ban tổ chức đã làm nên một chương trình ý nghĩa và quá giá trị. Tôi hy vọng sẽ có nhiều chương trình như thế này nữa để có thể nhận được nhiều giá trị từ các anh từ những người thành đạt và thành công trong cuộc sống. Mong rằng chúng ta sẽ có những bạn trẻ khởi nghiệp thành công và thành công hơn nữa. Giống như anh Phạm Nhật Vượng, anh Phạm Thanh Hưng, anh Hoàng Trung Dũng. Chúng ta sẽ tạo ra những con người như thế nữa để sánh vai cùng cường quốc năm châu. Tại Hội thảo tôi đã nhìn nhận được những vấn đề còn tồn tại của doanh nghiệp đã được các anh giải đáp. Bài học quan trọng mà tôi nhận được từ các anh đó chính là tạo sự khác biệt, không ùa theo số đông. Chúng ta phải cho khách hàng cái họ đang cần chứ không phải cho cái họ đang có”.

Ông Võ Hà Nam – Kiến trúc sư làm việc tại Sài Gòn chia sẻ tại Hội thảo

Chị Lã Thị Nở – Trưởng phòng Nhân sự Công ty Cổ phần Địa ốc 5 Sao cho biết: “Tôi cảm thấy mình rất may mắn khi có cơ hội được tham gia hội thảo lần này. Những tri thức mà các diễn giả chia sẻ tại Hội thảo không chỉ là những kinh nghiệm riêng cho các doanh nghiệp khởi nghiệp mà còn mang ý nghĩa tới cá nhân tôi. Nhất là về vấn đề nhân sự, vấn đề liên quan trực tiếp tới chuyên môn của tôi, giúp tôi có thể áp dụng trực tiếp vào công việc của mình. Cảm ơn ba diễn giả, cảm ơn Học viện Chiến lược và Nhân sự Kingsman đã giúp chúng tôi có khoảng thời gian vô cùng ý nghĩa”.

Chị Lã Thị Nở – Trưởng phòng Nhân sự Công ty Cổ phần Địa ốc 5 Sao

Bên cạnh những phản hồi tích cực từ hơn 500 khách mời trực tiếp tham dự, Hội thảo còn có sự tham gia của hơn 30 cơ quan Báo chí, Truyền thông, Truyền hình lan tỏa tới cộng đồng như Truyền hình Quốc hội Việt Nam, Truyền hình VOV, Truyền hình Quốc phòng Việt Nam, Truyền hình Kinh tế Tài chính VITV; Báo Kinh tế và Đô thị, Báo Công thương, Báo Doanh nhân Pháp luật, Báo Tuổi trẻ Thủ đô, Báo VOV Điện tử, Tạp chí Thanh niên, Báo Lao động xã hội,…

Như vậy, Hội thảo Khởi nghiệp sáng tạo – Quản trị từ vạch xuất phát đã thành công tốt đẹp và nhận được nhiều phản hồi tích cực từ phía khách mời, các đơn vị Báo chí, Truyền thông, Truyền hình. Đây chắc chắn sẽ là động lực để Học viện Chiến lược và Nhân sự Kingsman tiếp tục phát triển thêm nhiều chương trình ý nghĩa vì mục đích nhân văn như phương châm của Học viện đã đặt ra từ đầu “Vì giáo dục, làm giáo dục, thúc đẩy giáo dục, hưởng lợi từ giáo dục”. Chúng tôi hiểu rằng dù phía trước có rất nhiều khó khăn, tuy nhiên với lòng quyết tâm và sự hướng dẫn cũng như những lời khuyên từ các chuyên gia tại Hội thảo chúng tôi tin chắc rằng tất cả các anh chị sẽ thành công trong tương lai.

Ông Lê Văn Quan tặng hoa cho 3 diễn giả

Các diễn giả chụp ảnh lưu niệm cùng khách mời cuối chương trình

Khách mời chụp ảnh lưu niệm cuối chương trình cùng diễn giả

Để biết thêm thông tin về Hội thảo Quý bạn đọc có thể theo dõi tại một số link đã được các cơ quan Báo chí, Truyền thông, Truyền hình đăng tải như sau:

Kênh Truyền hình:

– Truyền hình Kinh tế Tài chính VITV: http://vitv.vn/tin-video/18-10-2018/ban-tin-hop-tin-viet-nam-11h-phat-song-1100-18-10-2018/211032

– Truyền hình Quốc phòng Việt Nam: http://qpvn.vn/tin-video/ban-tin-tieng-anh-23h45-ngay-18-10-2018.html

– Truyền hình Quốc hội: http://quochoitv.vn/Videos/kinh-te-xa-hoi/2018/10/quan-tri-tu-vach-xuat-phatstartup-se-thanh-cong/227216

– Truyền hình VTC: https://portal.vtc.gov.vn/chitiet/39635-nhip-cau-giao-thuong-18-10-2018.html

– Truyền hình VOV: http://vovtv.vov.vn/kinh-te-24h/ngay-18102018-kinh-te-24h-c8-38976.aspx

Đơn vị Báo chí:

– Báo Tuổi trẻ Thủ đô: https://tuoitrethudo.com.vn/hoi-thao-khoi-nghiep-sang-tao–quan-tri-tu-vach-xuat-phat-d2056836.html

– Báo Kinh tế và Đô thị: http://kinhtedothi.vn/quan-tri-tu-vach-xuat-phat-startup-se-thanh-cong-327688.html

– Báo Công thương: https://congthuong.vn/quan-tri-nhan-su-la-yeu-to-song-con-cua-doanh-nghiep-startup-110421.html

– Báo Lao động xã hội: http://laodongxahoi.net/hoi-thao-khoi-nghiep-sang-tao-quan-tri-tu-vach-xuat-phat-1310918.html

– Tạp chí Thi đua khen thưởng: http://thiduakhenthuongvn.org.vn/node/3294