Phát triển năng lực lãnh đạo - Khơi dậy bản lĩnh dẫn đầu

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo - Khơi dậy Bản Lĩnh Dẫn Đầu

Trong hệ sinh thái Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội, Viettel Quảng Ninh luôn giữ vị thế là một trong những đơn vị tiên phong. Tại vùng đất mỏ đầy tiềm năng nhưng cũng giàu tính cạnh tranh này, vai trò của người đứng đầu càng trở nên quan trọng. Để giữ vững ngọn cờ đầu, đội ngũ cán bộ quản lý không chỉ cần chuyên môn giỏi mà phải có tầm nhìn chiến lược. Thấu hiểu điều đó, Viettel Quảng Ninh đã hợp tác cùng Học viện Kingsman. Chúng tôi triển khai chương trình đào tạo trọng điểm: "Phát triển năng lực lãnh đạo".

Đây là bước đi chiến lược nhằm chuẩn hóa đội ngũ chỉ huy. Mục tiêu là khơi dậy bản lĩnh dẫn đầu, biến những nhà quản lý tài năng thành những nhà lãnh đạo kiệt xuất.

Tầm quan trọng của năng lực lãnh đạo tại Viettel Quảng Ninh

Quảng Ninh là địa bàn chiến lược với tốc độ chuyển đổi số nhanh chóng. Đội ngũ lãnh đạo Viettel tại đây đối mặt với những thách thức kép: vừa phải đảm bảo tăng trưởng kinh doanh, vừa phải kiến tạo xã hội số.

- Chuyển dịch tư duy từ "Quản lý" sang "Lãnh đạo"

Nhiều cán bộ trưởng thành từ chuyên môn kỹ thuật hoặc kinh doanh giỏi. Tuy nhiên, quản lý một đội nhóm không giống với việc vận hành một trạm phát sóng hay bán một gói cước.

- Phát triển năng lực lãnh đạo giúp họ thoát khỏi tư duy quản lý vi mô (Micromanagement). Thay vì "cầm tay chỉ việc", người chỉ huy học cách truyền cảm hứng và định hướng. Sự chuyển dịch này giúp giải phóng sức sáng tạo của cấp dưới và tối ưu hóa nguồn lực cho đơn vị.

- Dẫn dắt đội ngũ trong kỷ nguyên số

Viettel đang dẫn đầu xu thế chuyển đổi số quốc gia. Người lãnh đạo Viettel Quảng Ninh cũng phải là những "Digital Leader" (Lãnh đạo số).

Họ cần bản lĩnh để ra quyết định nhanh trong môi trường biến động. Khóa học trang bị tư duy linh hoạt, dám chấp nhận cái mới và tiên phong thử nghiệm. Chỉ khi người đứng đầu dám thay đổi, tổ chức mới có thể bứt phá và thích nghi với làn sóng công nghệ.

Học viện Kingsman: Đơn vị đào tạo hàng đầu Việt Nam

Sự tin tưởng của Viettel Quảng Ninh dành cho Học viện Kingsman là minh chứng cho tính thực tiễn của chương trình. Chúng tôi mang đến phương pháp đào tạo "thực chiến", phù hợp với văn hóa kỷ luật của người lính Viettel.

Triết lý đào tạo độc quyền: Help - Train - Develop

Khác biệt hoàn toàn với các phương pháp lý thuyết thông thường, Học viện Kingsman mang đến một triết lý đào tạo sâu sắc. Chúng tôi vận hành chương trình dựa trên vòng tròn: Help (Hỗ trợ) - Train (Huấn luyện) - Develop (Phát triển).

- Help - Xuất phát từ sự thấu hiểu bản thân: Triết lý này lấy việc huấn luyện làm trung tâm, nhưng xuất phát điểm lại nằm ở chính học viên. Mỗi cán bộ lãnh đạo Viettel Quảng Ninh cần tự nhận ra phong cách chỉ huy của mình đang có ưu nhược điểm gì. Họ phải xác định rõ những "lỗ hổng" trong kỹ năng quản trị nhân sự. Khi học viên tự nhận thức được nhu cầu, quá trình tiếp nhận kiến thức mới thực sự bắt đầu.

- Train - Chủ động hành động hóa kiến thức: Giai đoạn này không chỉ dừng lại ở việc giảng viên chia sẻ kinh nghiệm hay bồi dưỡng kiến thức. Sau khi được huấn luyện và thực hành về năng lực lãnh đạo, học viên phải nắm quyền chủ động. Họ sẽ tự đề ra chương trình hành động cá nhân (Action Plan) để áp dụng ngay vào đơn vị mình quản lý. Kingsman hướng đến việc biến kiến thức thành kết quả điều hành thực tế.

- Develop - Đo lường bằng sự phát triển thực tế: Sự thành công của khóa học được đánh giá thông qua sự lớn mạnh của Viettel Quảng Ninh. Thước đo quan trọng nhất chính là sự trưởng thành của đội ngũ nhân viên cấp dưới và hiệu quả kinh doanh của đơn vị. Bên cạnh đó, sự quyết đoán và tầm nhìn xa của người lãnh đạo cũng là minh chứng cho sự phát triển bền vững.

Nội dung cốt lõi trong chương trình đào tạo "Phát triển năng lực lãnh đạo"

Nội dung chương trình được thiết kế "may đo" để phù hợp với văn hóa Viettel: Kỷ luật - Đồng lòng - Sáng tạo.

- Tư duy người đứng đầu và trách nhiệm thực thi

Tại Viettel, "Thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý". Người lãnh đạo phải là người chịu trách nhiệm cuối cùng. Học viện Kingsman giúp học viên củng cố tư duy làm chủ (Ownership). Học viên sẽ học cách xây dựng tầm nhìn và truyền đạt nó một cách rõ ràng xuống cấp dưới. Họ rèn luyện bản lĩnh để đưa ra những quyết định khó khăn trong những thời điểm then chốt. Sự quyết đoán này là phẩm chất không thể thiếu của người chỉ huy.

- Kỹ năng huấn luyện và phát triển đội ngũ (Coaching)

Viettel coi trọng việc đào tạo lớp kế cận. Người lãnh đạo giỏi là người tạo ra nhiều lãnh đạo khác. Khóa học trang bị kỹ năng Coaching (Huấn luyện) chuyên nghiệp. Thay vì ra lệnh, các Giám đốc/Trưởng phòng học cách đặt câu hỏi để nhân viên tự tìm giải pháp. Kỹ năng này giúp khơi gợi tiềm năng của từng cá nhân, biến đội ngũ nhân viên bình thường thành những chiến binh tinh nhuệ.

- Quản trị sự thay đổi và thúc đẩy đổi mới

Trong môi trường công nghệ, đứng yên nghĩa là thụt lùi. Lãnh đạo Viettel Quảng Ninh phải là người tiên phong thúc đẩy cái mới. Chương trình cung cấp các công cụ để quản trị sự thay đổi. Học viên sẽ biết cách vượt qua sức ỳ của tổ chức, thuyết phục nhân viên đồng lòng với các cải tiến mới. Tinh thần "Sáng tạo là sức sống" sẽ được lan tỏa mạnh mẽ từ cấp lãnh đạo xuống toàn đơn vị.

Những giá trị mà học viên nhận được khi tham gia chương trình đào tạo:

Khóa học là bước đệm quan trọng để nâng tầm đội ngũ quản lý. Dưới đây là 5 giá trị cốt lõi dành cho Viettel Quảng Ninh

Chuẩn hóa năng lực lãnh đạo toàn diện: Đội ngũ cán bộ sở hữu tư duy quản trị hiện đại, kết hợp nhuần nhuyễn giữa kỷ luật quân đội và sự linh hoạt của doanh nghiệp công nghệ.
Xây dựng đội ngũ kế cận hùng hậu: Người lãnh đạo biết cách nhìn người, dùng người và phát triển nhân tài. Đây là nền móng vững chắc cho sự phát triển dài hạn của chi nhánh.
Gia tăng hiệu suất và sự gắn kết: Môi trường làm việc trở nên chuyên nghiệp và đầy cảm hứng. Nhân viên cảm thấy được tôn trọng, được định hướng rõ ràng nên cống hiến hết mình.
Bản lĩnh vững vàng trước thách thức: Người đứng đầu luôn giữ được tâm thế chủ động, bình tĩnh xử lý mọi khủng hoảng thị trường. Họ trở thành điểm tựa tinh thần vững chắc cho tập thể.
Thúc đẩy văn hóa đổi mới sáng tạo: Các ý tưởng mới được khuyến khích và hiện thực hóa. Viettel Quảng Ninh sẽ luôn giữ vững vị thế tiên phong trong công cuộc chuyển đổi số tại địa phương.