Tâm thế vững vàng - Về đích thần tốc

Tâm Thế Vững Vàng - Về Đích Thần Tốc: Chiến Lược Đột Phá Cho VPBank Vùng 3

Giai đoạn cuối năm luôn là thời điểm "lửa thử vàng" đối với ngành ngân hàng. Tại VPBank Vùng 3, sức nóng của đường đua KPI đang tăng nhiệt từng ngày. Đối với đội ngũ Cán bộ quản lý (Giám đốc chi nhánh, Trưởng phòng tại ĐVKD), áp lực không chỉ là hoàn thành chỉ tiêu. Đó là sự bứt phá ngoạn mục. Để tiếp thêm sức mạnh cho những "vị thuyền trưởng" này, VPBank đã hợp tác cùng Học viện Kingsman. Chúng tôi mang đến chương trình đào tạo đặc biệt: "Về đích đột phá_Tâm thế và đòn bảy chiến lược".

Đây không đơn thuần là một khóa học. Đây là chiến dịch kích hoạt tinh thần nhằm giúp Khối Khách hàng Cá nhân (KHCN) bứt tốc về đích.

Thách thức của giai đoạn nước rút tại Đơn vị kinh doanh (ĐVKD)

Vùng 3 là một trong những địa bàn trọng điểm và giàu tiềm năng của VPBank. Sự cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi người lãnh đạo phải có bản lĩnh thép.

Giải tỏa áp lực và củng cố tâm thế dẫn đầu

Trong giai đoạn nước rút, sự mệt mỏi và căng thẳng là điều khó tránh khỏi. Nếu người lãnh đạo (Giám đốc, Trưởng phòng) nao núng, cả đội ngũ sẽ mất phương hướng. Vấn đề lớn nhất lúc này không phải là thiếu năng lực chuyên môn. Đó là sự thiếu hụt một tâm thế vững vàng.

Chương trình Về đích đột phá giúp các quản lý tái tạo nguồn năng lượng tích cực. Họ sẽ học cách chuyển hóa áp lực khổng lồ thành động lực thi đua mạnh mẽ. Tinh thần "Dám nghĩ, dám làm" đặc trưng của người VPBank sẽ được kích hoạt tối đa.

Tìm kiếm đòn bảy chiến lược để về đích thần tốc

Thời gian không còn nhiều, làm việc chăm chỉ thôi là chưa đủ để chiến thắng. Cần phải làm việc thông minh và tốc độ. Các lãnh đạo đơn vị kinh doanh cần tìm ra những đòn bảy chiến lược hiệu quả nhất.

Đâu là phân khúc khách hàng cần tập trung khai thác ngay lập tức? Đâu là sản phẩm chủ lực (Key Hook) để chốt số nhanh? Khóa học sẽ cung cấp câu trả lời thỏa đáng. Chúng tôi giúp lãnh đạo xác định điểm "tử huyệt" của thị trường để tung đòn quyết định.

Học viện Kingsman - Đơn vị đào tạo hàng đầu Việt Nam

Sự tin tưởng của Ban lãnh đạo VPBank Vùng 3 dành cho Học viện Kingsman là niềm vinh dự lớn. Chúng tôi cam kết mang đến một chương trình đào tạo rực lửa và thực chiến.

Triết lý đào tạo độc quyền: Help - Train - Develop

Khác biệt hoàn toàn với các phương pháp lý thuyết thông thường, Học viện Kingsman mang đến một triết lý đào tạo sâu sắc. Chúng tôi vận hành chương trình dựa trên vòng tròn khép kín: Help (Hỗ trợ) - Train (Huấn luyện) - Develop (Phát triển).

- Help - Xuất phát từ sự thấu hiểu bản thân: Triết lý này lấy việc huấn luyện làm trung tâm, nhưng xuất phát điểm lại nằm ở chính học viên. Mỗi Giám đốc chi nhánh hay Trưởng phòng VPBank cần tự nhận ra đơn vị mình đang tắc nghẽn ở đâu. Là do tinh thần nhân viên đi xuống hay do chiến thuật bán hàng sai lầm? Họ phải xác định rõ rào cản đang ngăn cản sự về đích đột phá. Khi học viên tự nhận thức được nhu cầu, quá trình tiếp nhận kiến thức mới thực sự bắt đầu.

- Train - Chủ động hành động hóa kiến thức: Giai đoạn này không chỉ dừng lại ở việc giảng viên chia sẻ kinh nghiệm hay bồi dưỡng kiến thức. Sau khi được huấn luyện và thực hành về đòn bảy chiến lược, học viên phải nắm quyền chủ động. Họ sẽ tự đề ra chương trình hành động cá nhân (Action Plan) cho đơn vị kinh doanh của mình. Học viện Kingsman hướng đến việc biến kiến thức thành các con số tăng trưởng dư nợ và huy động ngay lập tức.

- Develop - Đo lường bằng sự phát triển thực tế: Sự thành công của khóa học được đánh giá thông qua kết quả xếp hạng thi đua cuối năm của VPBank Vùng 3. Thước đo quan trọng nhất chính là tỷ lệ hoàn thành KPI của các chi nhánh tham gia đào tạo. Bên cạnh đó, sự hừng hực khí thế của đội ngũ Khối KHCN cũng là minh chứng cho sự phát triển bền vững.

Nội dung cốt lõi trong chương trình đào tạo

Nội dung đào tạo được thiết kế cô đọng, dồn nén, phù hợp với không khí khẩn trương của những ngày cuối năm.

- Kích hoạt tâm thế "Người chiến thắng" (Winner Mindset)

Người lãnh đạo là linh hồn của đơn vị kinh doanh. Học viện Kingsman giúp các Giám đốc chi nhánh định vị lại bản thân một cách mạnh mẽ. Không còn là người quản lý sự vụ, họ phải là người truyền lửa và dẫn đường.

Học viên sẽ thực hành các kỹ thuật neo cảm xúc và duy trì năng lượng đỉnh cao. Chúng tôi giúp họ xóa bỏ các tư duy giới hạn như "thị trường khó", "hết room". Thay vào đó là tư duy tìm giải pháp trong mọi hoàn cảnh khó khăn. Chỉ khi tâm thế vững vàng, chiến lược mới được thực thi sắc bén.

- Vận dụng đòn bảy chiến lược và tối ưu nguồn lực

Trong kinh doanh, quy luật 80/20 luôn đúng và càng quan trọng ở giai đoạn nước rút. Khóa học hướng dẫn cách tập trung 80% nguồn lực vào 20% mục tiêu then chốt.

Các đòn bảy về nhân sự (giao việc, ủy quyền), đòn bảy công nghệ và chính sách ưu đãi sẽ được phân tích kỹ. Lãnh đạo sẽ biết cách phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận (Sales, Hỗ trợ, Kiểm soát). Mục tiêu là để quy trình vận hành trơn tru nhất, hỗ trợ sales chốt đơn nhanh nhất.

- Xây dựng kịch bản về đích thần tốc

Không nói lý thuyết, khóa học yêu cầu mỗi đơn vị kinh doanh phải có một bản kế hoạch "tác chiến" chi tiết. Kế hoạch phải được chia nhỏ theo ngày, thậm chí theo giờ.

Kingsman hướng dẫn chiến thuật "đánh nhanh, thắng nhanh" (Quick Wins). Lãnh đạo cũng học cách tổ chức các cuộc họp ngắn (Daily Huddle) đầy năng lượng. Những cuộc họp này giúp thúc đẩy tiến độ và giải quyết vướng mắc ngay lập tức tại chi nhánh.

Những giá trị mà học viên nhận được khi tham gia chương trình đào tạo:

Bùng nổ khí thế dẫn đầu: Đội ngũ quản lý được sốc lại tinh thần, lan tỏa năng lượng tích cực xuống toàn bộ nhân viên. Cả Vùng 3 sẽ chuyển mình với tâm thế của những người chiến thắng thực thụ.
Sở hữu bộ công cụ quản trị thực chiến: Lãnh đạo nắm trong tay các "đòn bảy" sắc bén để tối ưu hóa hiệu suất đơn vị kinh doanh. Họ biết cách làm ít hơn nhưng đạt hiệu quả cao hơn trong thời gian ngắn nhất.
Tối đa hóa khả năng hoàn thành KPI: Các mục tiêu kinh doanh được hiện thực hóa bằng các kế hoạch hành động cụ thể, khả thi. Tỷ lệ về đích và vượt chỉ tiêu của các đơn vị sẽ được cải thiện rõ rệt.
Nâng cao năng lực giải quyết vấn đề: Trước áp lực cao, người lãnh đạo vẫn giữ được sự bình tĩnh và sáng suốt. Họ có khả năng đưa ra các quyết định chính xác để xử lý khủng hoảng ngay lập tức.
Gắn kết đội ngũ vững mạnh: Khó khăn là chất keo kết dính tốt nhất cho tập thể. Chương trình giúp lãnh đạo và nhân viên thấu hiểu, đồng lòng "chung lưng đấu cật" vì màu cờ sắc áo VPBank.